Định hình chất lượng đào tạo: Tinh gọn chương trình, tăng tính thực hành

Báo cáo số liệu tổng kết năm 2025 ghi nhận Học viện Phụ nữ Việt Nam duy trì quy mô đào tạo ổn định với hơn 7.000 người học ở tất cả các bậc cử nhân, thạc sĩ và tiến sĩ. Tuy nhiên, điều đáng chú ý hơn là sự dịch chuyển trong cách tổ chức chương trình học theo hướng thực tế, gắn kết với kỹ năng nghề nghiệp và yêu cầu xã hội.

Thay vì tập trung vào mở rộng số lượng học viên, năm 2025 đánh dấu bước chuyển sang chuẩn hóa nội dung đào tạo như tăng cường mô-đun thực hành, bài tập dự án và học kỳ doanh nghiệp – điều mà nhiều trường đại học tiên tiến trên thế giới đã áp dụng để sinh viên ra trường đáp ứng nhanh hơn yêu cầu thị trường.

Hoạt động tuyển sinh năm qua phản ánh sự ổn định và sức hút của Học viện, đặc biệt ở các nhóm ngành như Công tác xã hội, Quản trị kinh doanh, Luật, Truyền thông đa phương tiện, Tâm lý học. Tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp đúng hạn duy trì ở mức cao, phản ánh hiệu quả quản lý đào tạo và sự đồng hành sát sao từ đội ngũ giảng viên.

Khoa học công nghệ và nghiên cứu xã hội: Tập trung hướng đến nhu cầu thực tiễn

Bên cạnh đào tạo, hoạt động nghiên cứu khoa học năm 2025 của Học viện có nhiều điểm sáng khi số lượng đề tài, công trình nghiên cứu và hội thảo chuyên đề tăng trưởng đáng kể. Điểm khác biệt trong năm là tập trung vào các đề tài mang tính ứng dụng cao, gắn với các vấn đề xã hội như bình đẳng giới, phát triển cộng đồng, tác động của chuyển đổi số đến phụ nữ và gia đình.

Trong bối cảnh giáo dục đại học Việt Nam đặt mục tiêu nâng cao lượng và chất các công bố quốc tế, nghiên cứu từ các trường đại học đang trở thành thước đo quan trọng cho vị thế học thuật. Các công trình nghiên cứu của Học viện Phụ nữ Việt Nam dù ở quy mô nhỏ hơn nhưng hướng đúng trọng tâm xã hội, tạo ra tiếng nói học thuật gắn liền với thực tiễn.

Tạp chí khoa học của Học viện tiếp tục được duy trì và phát triển như một diễn đàn học thuật, kết nối nhà nghiên cứu trong và ngoài nước. Đây được xem là điểm tựa quan trọng để lan tỏa các kết quả nghiên cứu tới những người làm chính sách và cộng đồng nghiên cứu rộng hơn.

Đổi mới quản trị và chuyển đổi số: Củng cố nền tảng vận hành

Một trong những nỗ lực quan trọng được nhấn mạnh trong báo cáo là tiến trình chuyển đổi số trong quản trị học viện. Hệ thống quản lý kết hợp công cụ số đã được ứng dụng mạnh mẽ trong theo dõi tiến độ kế hoạch, phê duyệt đề án, phân bổ nguồn lực và giám sát chất lượng đào tạo. Việc số hóa quy trình không chỉ giúp tăng tính minh bạch mà còn nâng cao hiệu quả điều hành, đặc biệt đối với các hoạt động đa bộ phận như đào tạo, nghiên cứu, hợp tác và công tác sinh viên.

Ban Giám đốc Học viện cũng tiếp tục giữ nền nếp giao ban định kỳ, họp chuyên môn để cập nhật tiến độ, xử lý tình huống thực tế và kịp thời điều chỉnh kế hoạch hoạt động theo diễn biến xã hội – kinh tế bên ngoài.

Hợp tác quốc tế và mở rộng cơ hội cho sinh viên

Năm 2025 chứng kiến bước đi vững chắc trong mở rộng hợp tác quốc tế. Học viện duy trì và phát triển các mối quan hệ đối tác với nhiều cơ sở đào tạo, tổ chức nghiên cứu và học thuật nước ngoài, thông qua các chương trình trao đổi, học bổng quốc tế và hội thảo quốc tế. Những mối quan hệ này đã mở ra cơ hội học tập, thực tập và nghiên cứu cho sinh viên, giúp họ tiếp cận môi trường học thuật toàn cầu.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập sâu rộng, việc tăng cường các kết nối quốc tế không chỉ mang lại lợi ích trực tiếp cho người học mà còn góp phần quảng bá hình ảnh học thuật của Học viện ra thế giới.

Phát triển sinh viên toàn diện: Từ học tập đến kỹ năng sống

Công tác sinh viên tại Học viện năm 2025 được triển khai mạnh mẽ cả về chiều sâu lẫn quy mô. Sinh viên tham gia đa dạng các hoạt động ngoại khóa, tình nguyện, phong trào kỹ năng và trải nghiệm sống; những hoạt động này giúp rèn luyện kỹ năng mềm, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm xã hội và mở rộng mạng lưới quan hệ cá nhân.

Báo cáo tổng kết cho thấy nhiều chương trình kỹ năng nghề, kỹ năng mềm, hoạt động nghệ thuật – thể thao – cộng đồng được tổ chức xuyên suốt năm học, tạo môi trường học tập kỷ cương song song với phát triển cá nhân. Ngoài ra, các chương trình hướng nghiệp và kết nối doanh nghiệp cũng tăng cường cho sinh viên cơ hội tiếp xúc sớm với thị trường lao động.

Lan tỏa giá trị phục vụ cộng đồng

Một điểm nổi bật trong bức tranh hoạt động năm 2025 là sự lan tỏa của các chương trình phục vụ cộng đồng. Với hơn 14.000 người thụ hưởng từ các hoạt động phục vụ cộng đồng, Học viện Phụ nữ Việt Nam đã khẳng định vai trò không chỉ là cơ sở đào tạo mà còn là “nhịp cầu” kết nối tri thức với nhu cầu thiết thực của xã hội.

Các chương trình này không chỉ hỗ trợ phụ nữ, trẻ em và các nhóm yếu thế tiếp cận dịch vụ tư vấn, bồi dưỡng kỹ năng, mà còn truyền cảm hứng cho sinh viên tham gia phục vụ xã hội như một phần của trách nhiệm công dân.

Xây dựng bộ máy: Tinh gọn – hiệu quả

Trong bối cảnh cạnh tranh trong hệ thống giáo dục đại học, công tác nhân sự luôn là yếu tố nền tảng để nâng cao chất lượng hoạt động. Báo cáo cho thấy Học viện đã thực hiện các điều chỉnh bộ máy theo hướng tinh gọn, phù hợp với chiến lược phát triển giai đoạn mới. Tỷ lệ giảng viên có trình độ tiến sĩ, học hàm phó giáo sư ngày càng tăng, góp phần nâng cao năng lực giảng dạy và nghiên cứu.

Công tác tuyển dụng, bổ nhiệm cán bộ quản lý được thực hiện nghiêm túc, đúng quy trình, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động chuyên môn và quản trị học viện.

Hướng tới 2026: Một nền tảng vững chắc cho chiến lược mới

Khép lại năm 2025, Học viện Phụ nữ Việt Nam không chỉ ghi nhận những chỉ số hoạt động đáng khích lệ mà còn chứng minh sự thích ứng linh hoạt với yêu cầu đổi mới của giáo dục đại học. Các nền tảng chất lượng đào tạo, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế, chuyển đổi số và trách nhiệm xã hội được bồi đắp đều đặt thành tiền đề quan trọng để Học viện bước vào giai đoạn chiến lược 2026–2030 với tâm thế chủ động.