Hội thảo có sự tham dự của Ban Giám đốc cùng toàn thể cán bộ chủ chốt là lãnh đạo các khoa, viện, trung tâm thuộc Học viện.

Mở đầu chương trình hội thảo, thông qua các dữ liệu khảo sát các bên liên quan, nhóm đánh giá chiến lược đã trình bày báo cáo toàn diện về những kết quả đạt được, các điểm mạnh, hạn chế cũng như nguyên nhân và bài học kinh nghiệm rút ra sau 5 năm thực hiện Kế hoạch Chiến lược 2021–2025, Tầm nhìn đến năm 2030.

Dựa trên bức tranh toàn cảnh về quá trình triển khai Kế hoạch chiến lược phát triển Học viện giai đoạn 2021–2025, tầm nhìn đến năm 2030, hội thảo đã chia nhóm để thảo luận theo từng lĩnh vực chuyên môn đã đóng góp nhằm nêu bật những thành quả của Học viện như: nâng cao chất lượng đào tạo, mở rộng hợp tác quốc tế, xây dựng đội ngũ giảng viên có trình độ cao, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học gắn với thực tiễn phát triển giới và cộng đồng… Đồng thời, tại hội thảo, đại diện các nhóm thảo luận cũng chỉ ra những thách thức mà Học viện cần vượt qua trong thời gian tới như: áp lực cạnh tranh giáo dục đại học, đổi mới mô hình quản trị đại học, thích ứng với chuyển đổi số trong đào tạo và nghiên cứu.

Trên cơ sở kết quả đánh giá giai đoạn trước, hội thảo tiếp tục tập trung phần trọng tâm: xây dựng các nội dung cốt lõi của Kế hoạch chiến lược giai đoạn 2026–2030 và tầm nhìn đến năm 2045 với chiến lược mới và tư duy dài hạn.

Các đại biểu đã áp dụng phương pháp SWOT và PEST để phân tích bối cảnh phát triển trong nước và quốc tế, xác định rõ các cơ hội và thách thức đối với Học viện. Đặc biệt, các nội dung cốt lõi như: sứ mạng, tầm nhìn đến năm 2045, giá trị cốt lõi, triết lý giáo dục, mục tiêu phát triển giai đoạn mới đã được trình bày, thảo luận nghiêm túc và đạt sự đồng thuận cao.

Không dừng lại ở việc xây dựng định hướng, hội thảo đã tiến hành một bước quan trọng: hoàn thiện Bộ chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) và các nhóm giải pháp thực hiện cụ thể cho từng mục tiêu phát triển.

Các nhóm chuyên môn đã được phân chia theo lĩnh vực như đào tạo, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế, phát triển đội ngũ, công tác sinh viên, chuyển đổi số… để xây dựng KPIs chi tiết, rõ ràng, có tính đo lường và khả thi cao. Mỗi chỉ số được gắn liền với giải pháp thực hiện, đơn vị chủ trì, mốc thời gian hoàn thành, từ đó giúp việc triển khai chiến lược sau hội thảo trở nên đồng bộ, hiệu quả và sát thực tiễn.

Đặc biệt, Bộ KPIs không chỉ là công cụ giám sát, mà còn là “kim chỉ nam” cho mọi hoạt động của các đơn vị trong toàn Học viện, thể hiện tinh thần quản trị hiện đại và hướng đến hiệu quả đầu ra trong giáo dục đại học.

Hội thảo kết thúc bằng phiên làm việc tổng hợp, thống nhất nội dung dự thảo Kế hoạch chiến lược, Bộ KPIs và giải pháp thực hiện. Phát biểu bế mạc hội thảo, PGS.TS Trần Quang Tiến – Giám đốc Học viện nhấn mạnh: “Chúng ta không chỉ xây dựng một bản kế hoạch chiến lược đơn thuần, mà đang cùng nhau kiến tạo tương lai cho Học viện, cho các thế hệ viên chức, người lao đông, sinh viên, học viên – những người sẽ tiếp nối và lan tỏa những giá trị tốt đẹp của Học viện Phụ nữ Việt Nam trong kỷ nguyên mới”.

 Việc hoàn thiện bản Dự thảo Kế hoạch chiến lược cùng Bộ KPIs cụ thể không chỉ là sản phẩm sau ba ngày làm việc tích cực mà là kết tinh của trí tuệ tập thể, khát vọng đổi mới và khẳng định vai trò, vị trí, uy tín của Học viện Phụ nữ Việt Nam trong hệ thống giáo dục đại học Việt Nam.